חדשות מהשטח

מנהיגות אחיות משפיעה בדרך האניאגרם

סדנה לצוות הנהלת האחיות – מרכז בריאות הנפש אברבנאל

בין המרחבים הירוקים של פארק אריאל שרון, עצרנו את שגרת העבודה האינטנסיבית של הנהלת סקטור האחיות של המרכז לבריאות הנפש אברבנאל, לטובת יום מלא של סדנה חווייתית שהוקדשה כולה למודל האניאגרם כארגז כלים לפיתוח מנהיגות, השפעה והנעת צוותים.

בשגרת עבודת האחיות במרחב בריאות הנפש, המאופיינת בעומס רגשי ובדינמיקה משתנה, זיהוי המניעים והדפוסים האנושיים הוא מפתח ניהולי קריטי עבור מובילי הצוותים. במהלך היום העמקנו ביישומי המודל בשגרת הניהול היומיומי: כיצד רותמים ומניעים צוותים בצורה מדויקת, איך מייצרים תקשורת בינאישית משפיעה ומיטיבה, וכיצד מנהלים מתוך מודעות עצמית גבוהה מבלי ליפול לתגובתיות אימפולסיבית שלרוב אינה משרתת את הסיטואציה.

הרפלקציה האישית והמקצועית של המנהלות הולידה תובנות מעשיות, אשר יאפשרו להן להוביל ולחזק את החוסן הצוותי במחלקות מתוך הבנה עמוקה של השונות האנושית בסביבת המחלקה וביה"ח.

מנהיגות אחיות משפיעה בדרך האניאגרם
מנהיגות אחיות משפיעה בדרך האניאגרם
מנהיגות אחיות משפיעה בדרך האניאגרם
מנהיגות אחיות משפיעה בדרך האניאגרם
מנהיגות אחיות משפיעה בדרך האניאגרם

מנהיגות במגזר הציבורי אל מול אתגרי עולם העבודה המשתנה

קורס מנהלים של משרד הכלכלה יצא לדרך

פתיחתו של קורס המנהלים במשרד הכלכלה השבוע סימנה התחלה מבטיחה במיוחד – הן בזכות איכות המשתתפים והן בזכות הרוח המקצועית שניכרה כבר מן המפגש הראשון. נבחרת המשתתפים שנבנתה לקורס מאופיינת ברמה מקצועית גבוהה, ניסיון ניהולי מגוון ומחויבות אמיתית להתפתחות אישית וארגונית. כל אלו מאפשרים יכולת לקיים שיח פתוח, מורכב ורלוונטי לאתגרי הניהול בני זמננו. השונות בין התפקידים והרקעים המקצועיים מעשירה את תהליך הלמידה, מעודדת הפריה הדדית ומרחיבה את נקודת המבט הניהולית. 

תכני הקורס עוסקים בהיבטים ניהוליים של המציאות הארגונית המשתנה, ובפרט של האתגרים המאפיינים את עולם העבודה במגזר הציבורי: כיצד להניע עובדים מתוך משמעות ומחוברות, ניהול במרחב בין דורי ואימוץ תפיסה מערכתית המאפשרת ראייה רחבה של תהליכים והשפעות.

לצד אלה, הקורס מביא את יישומי מודל האניאגרם המעניקים נדבך משמעותי של מודעות עצמית ניהולית – האניאגרם מחדד את ההיכרות עם דפוסי פעולה, זיהוי טריגרים תגובתיים והעמקת היכולת להשפיע, לרתום ולהניע אחרים באופן מותאם, מדויק ומיטבי, תוך צמצום תגובתיות והרחבת טווח הבחירה הניהולית.

שמח על היציאה למסע מרתק שכזה.

מחזיקים ניגודים בצל מלחמה

הדרכות משוב למנהלים במועצה האזורית גליל עליון

במפגשי מנהלים אני מרבה לעשות שימוש בתיאוריית הניגודים המתארת את מרחב הניהול כיכולת להחזיק פרדוכסים וניגודים, מתוך איזון משתנה ומותאם מצב.

השבוע עליתי צפונה אל קריית שמונה להדרכות משוב למנהלים במועצה האזורית גליל עליון. דיברנו על מאפייני שיחת משוב אפקטיבית בין מנהל לעובד כהזדמנות להיפגש, לשוחח, לתאם ציפיות ולחדד יעדי עבודה משותפים. כל זה נשמע "רגיל" והגיוני, אבל כשהתותחים רועמים ממש מעבר לגבעה, הסיטואציה הופכת לפרדוקס אחד גדול.

דווקא משום כך, היה חשוב להנהלת המועצה לקדם הדרכות מסוג זה, לשדר כי השגרה אינה נפסקת, היא נמשכת גם אם באופן אחר ובצל איום המלחמה. זה לא מובן מאליו לדבר על יעדים ארגוניים, מוטיבציה ושיפור מתמיד תחת אש, זו החלטה שאנשים אמיצים עושים. זהו לא עוד דיבור על חוסן, אלא מציאות בה אנשים חיים את מה שניתן ואת מה שלא מדי יום, מתמודדים עם שגרה בלתי אפשרית כמעט ועושים אותה לאפשרית. מתוך ידיעה שאין להם בית אחר, אלא בין ההר לעמק היפה הזה, שלחיטה הצומחת בעמק החולה לא אכפת ממלחמות ושגם הרע ההכרחי הזה יחלוף.

מחזיקים ניגודים בצל מלחמה
מחזיקים ניגודים בצל מלחמה
מחזיקים ניגודים בצל מלחמה

"שער למנהיגות צומחת" במרכז לבריאות הנפש שער מנשה

עתודת ניהול בסקטור האחיות יוצאת לדרך

פתיחתו של קורס העתודה הניהולית "שער למנהיגות צומחת" במרכז לבריאות הנפש שער מנשה מסמנת השקעה משמעותית בבניית שדרת הניהול העתידית בסקטור האחיות, מתוך תפיסה הרואה במנהיגות מקצועית ומיטיבה תנאי הכרחי להתפתחות ארגונית ולחוסן טיפולי. המשתתפים אשר נבחרו בקפידה, הינם אחיות ואחים בעלי ניסיון מקצועי במגוון מחלקות ביה"ח ובעלי מחויבות עמוקה ופתיחות ללמידה ולהתפתחות. התוכנית מבקשת לא רק להקנות ידע וכלים ניהוליים, אלא גם לעצב קהילת עמיתים לומדת, שתהווה בעתיד בסיס מקצועי וערכי למובילי צוותי האחיות של המחר, תוך טיפוח שיח של שותפות, למידה הדדית ותמיכה מקצועית.

תכני הקורס מותאמים לאתגרי עולם העבודה המשתנה, הניכרים גם במערכת הבריאות ובבתי החולים לבריאות הנפש: התמודדות עם מורכבות, הובלת צוותים במצבי עומס, הנעת עובדים, יצירת מחוברות ארגונית ויכולת לפעול מתוך תפיסה מערכתית רחבה. לצד אלו, המשתתפים ילמדו את יישומי מודל האניאגרם ככלי חדשני לפיתוח מודעות ניהולית גבוהה – כלי המסייע בזיהוי דפוסי פעולה אוטומטיים, בהבנת מניעים אישיים ובין־אישיים לפעולה ובהרחבת טווח הבחירה הניהולית. תהליך זה צפוי לחזק את יכולתם של המשתתפים לרתום שותפים, להשפיע באופן מותאם ומדויק ולהוביל אנשים ותהליכים מתוך קשב, ויסות ויכולת תגובה מיטבית גם במציאות ארגונית משתנה ומאתגרת.

"שער למנהיגות צומחת" במרכז לבריאות הנפש שער מנשה
"שער למנהיגות צומחת" במרכז לבריאות הנפש שער מנשה
"שער למנהיגות צומחת" במרכז לבריאות הנפש שער מנשה

סדנת אניאגרם ליועצים, מאמנים, מטפלים ואנשי HR

בשיתוף עם פ.א.י (איגוד היועצים הארגוניים בישראל)

חדש…..סדנה להיכרות עם יישומי מודל האניאגרם בתהליך הייעוצי ליועצים ארגוניים, מאמנים, מטפלים, אנשי משאבי אנוש, הדרכה ובעצם לכל אדם סקרן השואף לצמיחה אישית משמעותית.

שמח על ההזדמנות לפגוש עמיתים למקצוע המעוניינים להרחיב את ארגז הכלים שלהם, להכיר את עצמם באור אחר ומעמיק ולסייע ללקוחותיהם בתהליכי הגדילה שלהם.

הסדנה בשיתוף פעולה עם פ.א.י (איגוד היועצים הארגוניים בישראל)ומתקיימת מטעמו.

קורס צוערים של המשרד הכלכלה  – מסע למידה מופלא

זכות גדולה עבורי לקחת חלק (זה כבר המחזור השני) בליווי קורס הצוערים של מינהל סחר חוץ במשרד הכלכלה, המזמן מפגש מעורר השראה עם משתתפים איכותיים במיוחד, הנמצאים בדרכם להפוך לנספחים כלכליים המייצגים את ישראל במרכזי הכלכלה והסחר ברחבי העולם. במסגרת הליווי אני מתמקד בהקניית כלים יישומיים לניהול צוותים בחו״ל, בהתמצאות רגישה בנתיבי הפוליטיקה המקומית, בניהול מקדם של מצבי קונפליקט, בפיתוח יכולות השפעה אישיות ובטיפוח מודעות ערה ולא תגובתית בשגרת העבודה היומיומית – איכויות הנדרשות בעבודתם של דיפלומטים בזירה בינלאומית מורכבת.

הקורס הנערך במסגרת מינהל סחר חוץ של משרד הכלכלה, הינו חוויה מעצימה ומלמדת עבור המשתתפים, ובמידה רבה גם עבורי באמצעות המפגש הבין אישי והמקצועי המתמשך עם הצוערים והנגיעה במסע ההתפתחותי שהם עוברים לאורך הכשרתם. 

התכנית ללימודי ייעוץ ארגוני יוצאת לדרך

היחידה ללימודי חוץ באוניברסיטת חיפה

"להיות יועץ ארגוני זה לא רק להבין איך ארגונים עובדים – זה להיות מי שמשנה אותם"

שמח ונרגש לעמוד בראש התכנית החדשה ללימודי ייעוץ ארגוני ביחידה ללימודי חוץ באוניברסיטת חיפה. התכנית שעברה שינויים והתאמות לעולם העבודה והייעוץ הארגוני בעידן הנוכחי יוצאת לדרך והמשתתפים בה זוכים בהיכרות עם נדבכים שונים בעבודת היועץ, התהליך הייעוצי והקניית מיומנויות נדרשות. התכנית נמשכת על פני שנת לימודים אחת וכוללת התנסות בפרקטיקום של תהליך אבחון ארגוני על כל שלביו בארגון.

אז מה מייחד אותנו?

צוות מרצים מעולה המשלב ידע אקדמי עם ניסיון רב בעבודת השטח, תכנים עדכניים ורלוונטיים לעולם העבודה המשתנה, היכרות עם פנים רבות ומגוונות של עולם הייעוץ, התנסות פרקטיקום של אבחון ארגוני המלווה ע"י יועצים מנוסים, קבוצת לימוד אינטימית ויחס אישי לכל משתתף ותשוקה גדולה למקצוע ולאתגרי הצמיחה האישית והמקצועית שמביא עמו.

בונוס מיוחד למשתתפי הקורס: מפגשי סדנה להיכרות והתנסות עם יישומי מודל האניאגרם בייעוץ אישי למנהלים. 

מוזמנים לדבר איתנו לקראת המחזור הבא

 

לחצו לפרטים נוספים באתר לימודי החוץ של אוניברסיטת חיפה

על עוצמה נשית וחכמת האניאגרם

מפגש חשיפת יישומי האניאגרם בפורום הניהול של נעמ"ת

שגרת הניהול במערכות חינוכיות כגון רשת המעונות של נעמ"ת מזמנת התמודדות יומיומית עם עומס כבד של משימות, ריבוי ממשקים וצורך מתמיד באיזון בין הובלה מקצועית לרגישות אנושית הן מול הצוותים הפועלים בשטח והן מול הורי הפעוטות כלקוחות.

מתוך רצון להעשיר את ארגז הכלים למנהלות המרחבים בניהול המורכבות מרובת החזיתות, קיימנו מפגש חשיפה והיכרות עם יישומי מודל האניאגרם. המפגש שילב למידה חווייתית עם התבוננות רפלקטיבית ואפשר למנהלות לזהות דפוסי חשיבה ופעולה אישיים לצד חסמים מנטליים ורגשיים המקשים על תגובה ומענה ניהולי מקדם בשטח. הכרת המודל אפשרה להבין יותר לעומק דינמיקות צוותיות ולהרחיב את ארגז הכלים להובלה אפקטיבית יותר של שגרת העבודה. השיח הער והעניין הרב שנוצרו במהלך המפגש, הולידו תובנות משמעותיות ואף הובילו ליוזמה של פעילות המשך, המבקשת לחדד מנהיגות מתוך מודעות ערה, הקשבה ומורכבות אנושית.

יישומי האניאגרם במפגש עם מנהלות צוותי האחיות

המרכז לבריאות הנפש לב השרון

שגרת העבודה של צוותי הסיעוד בעולם בריאות הנפש, מזמנת עומס רגשי מתמשך, מורכבות טיפולית והתמודדות עם דינמיקה צוותית משתנה.

בתוך מציאות מקצועית תובענית זו, נפגשתי עם מנהלות הסיעוד במחלקות האשפוז השונות לסדנה חווייתית שעסקה בהיכרות עם מודל האניאגרם והאפשרויות ליישומיו במרחב הניהול, בהובלת צוותים ובחיזוק תקשורת בין אישית מיטיבה.

במהלך המפגש שילבנו למידה תיאורטית לצד רפלקציה אישית ומקצועית, שאשפרה לכל משתתפ.ת לזהות דפוסי פעולה מרכזיים, מקורות חוזק ואתגרי התפתחות. התובנות שעלו בשיח המשותף סימנו כיווני המשך מעשיים לעבודה ניהולית מודעת יותר, המבוססת על הבנה עמוקה של שונות אנושית ועל טיפוח חוסן אישי וצוותי.